Hoe kan het anders?

coach nijkerk

Waarom zou het anders moeten? In veel bedrijven zie ik dat mens en organisatie ‘voortkabbelen’ van dag naar dag, van opdracht naar opdracht. Taken worden uitgevoerd, uren worden gevuld en met enige voorspelbaarheid wordt een bepaald resultaat gerealiseerd. Alertheid, scherpte en oog voor verbeteringen ontbreken zichtbaar. Gewoonte en vanzelfsprekendheid zijn de peilers waarop de organisatie drijft….

Read More »

Wat doet een slimme leider in 2015?

De grootste uitdaging van ‘executives’ is niet het begrijpen van het ‘praktiseren’ van leiderschap, maar vooral het ‘praktiseren’ van het eigen begrip van leiderschap! (M. Goldsmith) Wie is de leider? Dit artikel is geschreven voor iedereen die op één of andere wijze leiding geeft aan mensen en/of processen. Van CEO, directeur tot ondernemer en leidinggevende tot…

Read More »

Managers worden overbodig!

Managers worden overbodig? Managers zijn gericht op beheersen en op het binnen kaders laten verlopen van processen. Voor het monitoren en bijsturen van processen en activiteiten. Managers willen verwachtingen, verloop en  uitkomst van processen kunnen voorspellen. Zij zijn niet gebaat bij vrije ruimte van medewerkers aangezien dit niet of nauwelijks te beheersen is voor vele…

Read More »